Evidentia destaca por su liderazgo auténtico según Harvard

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Evidentia destaca por su liderazgo auténtico según Harvard

Ha finalizado la octava edición del Máster en Dirección y Liderazgo de la Universitat de Lleida, organizado por Ingenio Leadership School y coordinado por Sara Sampedro, Managing Director de dicha escuela de negocios.

Dicho Master aplica cada año el Modelo de Liderazgo Auténtico (True North Leadership), desarrollado en Harvard Business School por Bill George y su equipo de colaboradores. Además de implementar las lineas maestras de dicho modelo durante las sesiones académicas del Máster, los alumnos participantes escogen empresas de su entorno y coordinan entre sus líderes y equipos la realización de una encuesta elaborada por Harvard para medir el liderazgo auténtico. Dichas valoraciones del tipo 360 grados incluyen aspectos del liderazgo personal, interpersonal, estratégico y ético del líder de la organización, y proporcionan unos resultados globales en una escala porcentual que mide el liderazgo auténtico en la organización.

Uno de los alumnos de esta edición del Máster ha estudiado el estilo de liderazgo de Evidentia a través del análisis de la autoevaluación de su Director General, Santi Serrano, y las encuestas de Harvard respondidas por sus empleados y colaboradores. Los resultados avalados por la Universidad han sido los siguientes:

  • El liderazgo auténtico del CEO de Evidentia tiene un valor del 87%, siendo la media histórica de dicho parámetro estudiada para todas las empresas anteriores del 78%.
  • Destaca especialmente el liderazgo ético, con un valor del 92%.
  • El GAP general, esto es, la diferencia entre las valoraciones del líder y los seguidores en Evidentia, se sitúa en el -8%, por debajo del 10%, así pues los resultados son significativos y robustos.

Estos resultados han aparecido en medios locales junto a otras empresas estudiadas en esta edición del Máster.

Evidentia incluye su código ético como anexo al contrato de prestación de servicio de los clientes que contratan el Plan Integral de Crisis. Las organizaciones deben seguir su "Norte Verdadero" no solo en tiempos de paz sino, especialmente, en los momentos en los que estalla una crisis.

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